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　　2024年以来，公司持续深入贯彻集团关于加强项目管理的各项要求，以全面深化改革为主线，坚持“一切工作到项目”的理念，不断完善和优化“精细、精准、精益、精心”的“四精”管理体系，主动应对环境变化，着力下好项目管理“四步棋”，推动项目建设提质增效、行稳致远。

　　下好制度保障棋。深入贯彻落实集团三届一次职代会精神和2024年工作会议精神，制定了“2024年项目基础管理强化年”方案，指导所属各项目在机构设置、成本进度管控、安全质量管理等各方面工作上进一步优化举措，持续推动精细化管理。持续深入抓好集团一系列项目管理制度的贯彻落实。推动全员开展项目管理制度“大学习”，采用线上线下集中考试的方式，以考促学，进一步推进集团项目管理制度在公司各条战线和各个岗位落实落地，推动形成“人人知、人人懂、人人用”的学习贯彻氛围。所属各项目将加强项目管理制度的落实纳入周例会和月度安全生产例会重要议题，抓住项目管理各关键环节和要素，定期分析研究，及时堵塞管理漏洞，努力实现资源的优化配置、风险的精准控制，持续提升管理成效和盈利水平。

　　下好高效履约棋。牢固树立“高效履约”理念，坚持聚焦产值进度等重难点攻坚，高效率高标准推进工程建设，树立集团和公司的良好企业形象。牢固树立“工期就是效益”的理念，全面开展劳动和技能竞赛。压实竞赛责任，第一时间制定考核方案，强化宣传带动，全方位营造比学赶超氛围。公司和各分子公司分别成立包保督导领导小组，强化调度，推动“清单化”管理，定期通报重点工作进展及存在问题，对存在的问题第一时间推动解决，确保项目建设优质高效推进。所属各项目管理团队锚定工程重要节点，细化目标，坚持协同调度，持续克服工期紧、任务重及施工难度大等挑战，统筹抓好进度、质量、安全等要素管控，顺利完成各个关键节点。推动“大成本”管理，落实两级成本分析会制度，加强经验交流和资源调配，严格实施总体预算、定额管控、限额领料等举措，多方面提升降本增效水平。2024年，金寨南路快速化改造（望水路-站前路）项目提前8个月实现主线桥放行通车，信阳市新十一大道EPC项目提前2个月完成主线道路放行通车，G36明蚌改扩建1标明光东互通提前21天实现放行通车，当涂县涂山大道东延段（至围乌路）建设工程、G206荆涂大桥至宿州交界段一级公路改建工程等一大批重点项目建成通车，收到属地政府及业主单位数十次来信表扬。

　　下好创新赋能棋。坚持向“新”而行，锚定发展新质生产力，积极引入新技术、新设备，大力推进智能建造攻关与研究，加快科技成果转化落地，促进项目管理提质增效。2024年以来，持续与合肥工业大学、河海大学、安徽建筑大学等院校签订产学研协议，共同开展市政、公路、轨道等领域的科研合作，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺。立足工程一线，持续开展“四新技术”攻关和“合理化建议”活动，缩短技术成果转化周期，提高项目经济效益。着力推动数字技术与建筑施工主责主业深度融合，持续加大BIM技术在施工管理中的应用。组织各项目积极开展工法、专利、合理化建议等创新创效活动，进一步优化项目管理，推动工程建设提质增效。实现建筑全生命周期的信息共享和协同管理，为项目管理注入更强的创新动力。2024年，累计荣获中国公路建设行业协会、中国施工企业管理协会技术创新成果奖及各项专利160多项。

　　下好安全发展棋。始终坚持将安全发展放在首位，压实压细全员安全生产责任制，全面提升安全生产标准化管理水平。深化隐患排查和推进安全技术创新，发挥工人驿站和“智慧工地VR安全教育体验馆”安全教育功能，采取“互联网+体验式”的场景化培训模式，推进安全知识常态化、多角度教育，不断增强工程建设人员安全意识。投入使用无人机自动巡检系统，全天候监控作业现场，精准识别各类违禁行为，为员工生命安全保驾护航。2024年11月16日至18日，中国公共安全大会在合肥隆重召开，公司携“智能安全教育机器人”“无人机自动巡检系统”“智能移动AI安全哨兵”“智慧安全用电”等最新安全生产科技应用成果亮相大会，收获了广泛好评。公司承建的金寨南路（站前路－深圳路）快速化改造项目、金寨南路快速化改造（望水路-站前路）项目、霍邱县市政基础设施提升PPP项目获评“华东六省一市建筑施工安全生产标准化工地”。

　　在新阶段，建工路桥将按照专业化、品牌化发展之路和“专精特强”发展方向，大抓项目管理，坚持向管理要效益，以高水平项目管理推动企业高质量发展，加快打造“全国一流企业”，为集团实现转型发展、高质量发展、大发展贡献更大力量。