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　　近年来，道路分公司深入贯彻落实集团及公司关于加强项目管理的各项要求，紧扣全面深化改革和提升价值创造能力这一主线，通过做好“加减乘除”四则运算，不断提升管理效能，推动项目建设提质增效，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

做好“加法”，提升管理针对性

　　思想意识“加”固。组织各项目开展对集团及公司职代会等重要会议精神的学习交流，将加强项目管理纳入周例会和月度安全生产例会的重要议题，定期组织优秀项目经理代表作经验交流，宣传报道典型项目做法，常态化进行思想建设总动员。全员参与集团项目管理制度知识竞赛备赛学习，每天利用半小时集中学习《项目管理类文件汇编》和最新管理制度，达到“以赛促学、以赛促行”的目的。

　　顶层设计“加”深。高标准做好项目策划，遵循“因地制宜”和“一项一策”原则，针对山区、改扩建、快速化改造道路以及大跨径桥梁等不同类型工程，注重结合当地人文环境差异，精准制定生产计划、配置各类资源，确保成本管控、创新创优等工作取得预期成效。高标准抓好方案编制，分公司领导、机关职能部门深度介入项目的施工组织设计、方案编制，关键施工方案组织专家评审，指导后续施工安全高效推进。

做好“减法”，提升管理实效性

　　优化管理“减”负。一是推动扁平化管理，重新调整并公开两级领导班子成员分工情况，明确工作责任，强化协调对接，提升工作效率和执行力。二是推动“清单化”管理，建立分公司机关职能部门精准指导和跟踪督办机制，定期通报重点工作进展及问题，确保重点工作优质高效推进。三是推动“大成本”管理，落实两级成本分析会制度，加强经验交流和资源调配，严格实施总体预算、定额管控、限额领料和循环利用，防治“跑冒滴漏”，多举措提升降本增效水平。

　　释放资源“减”袱。一是健全销项管理机制，通过债权清收会、销项清单督导和重点项目包保等措施，压紧工作责任，加快清收进度，发挥整体合力。二是强化关键环节监控，从合同签订、预算确认、成本确权和竣工结算等环节入手，强化对结算的时效监管，提高工作效率。三是加大资源投入力度，专班推进已完工未结算项目，加快受限资金释放。

做好“乘法”，激发发展新活力

　　技术创新做“乘法”。分公司统筹组织各项目加强“四新”技术应用和“五小”创新，积极开展QC小组和合理化建议活动，不断提升项目建设效率和质量。2024年，分公司累计获全国微创新成果奖5项、工法奖项2项，安徽省公路学会交通科技进步奖三等奖1项、省工程建设QC小组和市政工程建设优秀质量管理小组奖12项，市建设工程质量奖2项。

　　科技创新做“乘法”。分公司坚持科技创新赋能，锚定发展新质生产力，积极探索应用新工艺，推动创新成果向实际生产力转化。在省内高速桥面铺装和沥青摊铺施工中引用“三维激光摊铺机”和“无人摊铺机群”等智能设备，在二级公路路面施工中采用基层冷再生与泡沫沥青面层冷再生“双层连铺”新工艺，提升降本增效和绿色施工水平。

做好“除法”，推动发展更安全

　　分公司始终坚持将安全发展放在首位，通过强化安全教育、深化隐患排查和推进安全技术创新，全面提升安全生产标准化管理水平，确保及时消“除”各类风险隐患。

　　建立农民工“一人一档”，强化进退场管理，提高安全管理和教育针对性，2024年共计开展安全教育1309期，教育9233人次。坚持安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全年排查一般安全隐患350项，并明确整改措施，落实到位。积极推进安全文明标准化工地创建工作，参与编制《安徽省公路工程临时用电安全管理标准化图册》，全面推广使用防爆插座配电箱、液压电动夹轨器和定型化抱箍安全操作平台，全年成功创建“安徽省AAA级环保示范工地”3个。加大安全技术创新应用，建立隧道施工人员定位系统，设置机械设备高压近电防触碰智能预警装置，为安全生产提供坚强保障。