新闻中心

News Center

　　2024年以来，轨道分公司深入落实集团“项目管理强化年”及加强项目管理的各项要求，从制度落实、高效履约、安全生产、成本管控、提升“智”量等五个方面筑“基线”、强“航线”、守“底线”、作“主线”、放“长线”，弹好项目管理“五线谱”，奏响提质增效最高音。

制度落实筑“基线”

　　分公司深入推进党纪学习教育，同步开展集团、公司决策部署及规章制度学习、宣讲、督查，做到“以考促学、以学促知、以知促行、以行促成”。督促各项目利用每日晨会、周例会、项目生产调度会等形式，利用公开栏、宣传栏等载体，及时跟进学习宣贯集团、公司项目管理规章制度，所属各项目累计学习70余次，参加管理制度测试2轮，覆盖面均达100%。同时，项目还将集团、公司规章制度要求带入施工现场，传达给一线工友与合作队伍，共同把握工作准则，确保制度落地见效。

优质履约强“航线”

安全生产守“底线”

　　分公司统筹抓好安全教育、隐患排查、文明施工、责任考核等安全管理重点工作，压实责任链条，实现安全零事故。积极开展安全“小改小革”，在工人生活区创新设置安全逃生杆、36V安全电压插板、电箱二维码管控；在施工现场开展可视化、沉浸式教育交底，设置降噪抑尘“天幕”，明确门式起重机防倾覆措施等。将无人机自动巡检系统应用到安全管理工作中来，开展BIM+GIS+无人机自动巡检系统在施工阶段的运用，以新技术赋能项目安全生产。全年，成功创建市级“安全生产标准化工地”5个；省级“安全生产标准化工地”2个、华东六省一市“建筑施工安全生产标准化工地学习交流项目”1个。

成本管控作“主线”

提升“智”量放“长线”

　　发展新质生产力是一项长线任务，分公司通过新技术、新材料、新工艺、新设备应用，实现“老树发新芽”，培育新质生产力。S1线先行段项目创新使用盾构渣土分离处理设备，实现渣土快速外运，节约工期、创效增收；引进并优化矩形顶管、冷冻法等施工技术，为人工冻结技术在合肥城市基础设施建设领域的应用作出又一突破。S1号线3标项目依托智慧工地平台，创造性地将GIS+BIM技术引入危大工程和工程质量管控，为打造精品工程保驾护航。全年，获得国家级微创新成果奖4项，安徽省职工技术创新竞赛金点子成果、安徽省重大合理化建议各1项，发明专利2项。S1线先行段和S1号线3标双双入选2024年“合肥市智能建造试点工程项目”。

　　细微之处见真章，有“制”者事竟成。轨道分公司将持续贯彻落实好集团和公司的决策部署和规章制度，持续夯实基础管理，优化提升管理效能，以“围着现场转、盯着目标干”的服务保障意识，推动项目建设提质增效，为公司加快打造全国一流企业做出更大贡献。